中建五局设计院：“设计+”特色业务模式创新发展

当前，建筑行业面临多重挑战，整体发展呈现下行趋势。中建五局设计院通过业务模式创新，推行“设计+”业务模式，成功于困境中开辟出了一条不断前行的道路。 

1.中建五局“设计+”业务取得的成绩

受益于施工主业的全国性区域布局，中建五局设计院快速实现了全国区域化布局，在大湾区、成渝片区、京沪、山东等经济热点区域都设置了分院，协同局内部的总包单位共同攻坚市场，实现了共同发展。2024年，中建五局设计院经营持续向好，不仅在民用建筑、医疗建筑、公共建筑、高端厂房等传统的房建业务上稳步发展，在战新业务领域异军突起，实现了城市更新、生态环境、水务环保、新基建、新能源等新业务领域的突破。更是在全局的全产业链的融合方面成绩斐然，助力全局全年新中标EPC合同额达1550亿元，其中设计施工一体化的EPC合同额达180亿元。实现了设计施工相互促进，协同发展。全产业链参与投建营一体化的项目也达到百亿元级别以上。

2024年中建五局设计院的年度合同额和营收都取得了较大的增长，实现了经营规模、人均效能、经营效益的持续向好。

2024年中建五局设计院共承办了3次高级别的学术交流会，分别于5月在江西赣州主办“正交异性钢桥面板及组合桥面结构学术研讨会”，11月在长沙举办“2024绿色医院设计趋势研讨会暨【标杆中国行】”，以及“2024年第六届建筑改造和城市更新专业委员会学术年会”。3次会议与会的行业专家、学者共计千人以上，其中院士、全国大师高达40多人，学术交流报告接近百余场次。

这两年，中建五局设计院屡获大奖，其中国际奖项达30余项，如杨瑛大师设计的《玉蟾岩稻种博物馆项目》荣获2023年美国MUSE设计奖铂金奖，《中国当代作家签名图书珍藏馆》《辰溪博物馆项目》荣获2023年美国MUSE设计奖金奖。

    2024年《国网长沙220KV变电站——暨城市电力科普馆》《湘西剿匪胜利博物馆》荣获了美国MUSE设计奖金奖，《黄永玉艺术珍藏馆》《凤凰磁悬浮站城市入口与景观休闲步道》荣获WDA世界设计奖，全年共荣获15项国际设计大奖。

这两年，中建五局设计群英璀璨，五局设计的带头人，中建五局设计研究总院院长——杨瑛大师荣获全国五一劳动奖章，中建五局设计研究总院总建筑师曾益海大师荣获国务院特殊津贴，张彦辉、李玲、肖启仁、王中华四位设计师获评湖南省优秀青年设计师，同时多名设计师荣获局、集团级荣誉。中建五局设计院造价中心获评湖南省“巾帼文明岗”。

“设计+”特色品牌已然形成，中建五局设计的影响力逐渐彰显。

2.中建五局“设计+”特色业务创新

2023年，为了应对日益严峻的建筑设计行业下行趋势，中建五局设计院提出“设计+”的理念，经过近两年时间的探索和实践，此业务模式基本成型。

中建五局“设计+”模式

2.1 完善“设计+”技术体系，实现设计及咨询工作标准化

提出了“设计+”的8大维度即“设计+项目拓展”、“设计+投资创意”、“设计+报建支持”、“设计+多元BIM”、“设计+绿色低碳”、“设计+概算控制”、“设计+建造融合”、“设计+运维前瞻”。在这8大维度基础上进一步分解出22项关键工作。并于24年在全局推行“设计+”示范，通过示范项目的成果和经验总结，形成了工作指引、工作流程和工作模板，实现了成果模板的标准化，为“设计+”附加价值的创造提供了明确的方向。

2.2 持续宣传和推广“设计+”，提升“设计+”的服务意识

持续在EPC高级人才培训班和设计领军人才培训班中，宣传和推广“设计+”模式，让企业的设计管理人员接受和充分认可该模式。

为进一步提升设计价值创造能力，以“设计+赋能价值创造”为主题，在全局举办“超英杯”EPC（设计）管理技能比武大赛，并将获奖成果汇编成《“设计+”优秀案例集》，向全局推广应用。

2.3 打造人才培养体系，保障“设计+”的服务能力

通过外部引进学术带头人，自我培养中坚力量，五局设计打造了完善的人才培养体系。先后引进了包括全国勘察设计大师杨瑛、湖南省勘察设计大师曾益海等在内的众多设计专家、技术大咖。在众多设计精英的加盟下，五局设计板块的实力和知名度得到了快速提升。并结合五局实际，制定了高端设计人才培育计划，期间共培育了30余名国家级行业专家，5名省级优秀青年设计师，多名省级设计专家。并且通过设计、施工板块的人才双向交流，快速培养了一大批既懂设计、又懂施工的综合能力强的中坚设计人才，为“设计+”提供了坚实的人才保障。

2.4 打造技术培训和交流体系，增强“设计+”的服务能力

中建五局局属设计院根据项目生产与技术发展的实际需求，对技术培训体系进行了全面重构，推出了“设计未来”井湾子开讲啦、“术业专精”井湾子微课堂、“设计+”大讲堂、“洋湖夜话、无问西东”四大技术培训和交流平台。每月都会举办2~3场活动，邀请内外部行业技术大咖进行交流，这些活动的举办即营造了浓厚的学习氛围，又开拓了技术人员的视野，交流了思想，提升了大家的专业水平和综合能力，进一步增强了“设计+”的服务能力。

2.5 持续做好设施融合和精专化攻关，培育核心竞争力

在五局设计研究总院的统筹下，设计板块的各家设计院分别选取各自优势专业进行特色打造。通过精专化课题立项攻关，典型示范项目的应用，五局设计业务在公共文化、教育、商业办公、医养、综合性剧院、公益性、新能源工业建筑、艺术展陈、城市水环境治理、城市更新改造等十余个专业领域取得了技术领先。

“五库两平台”的持续建设，为五局设计夯实发展基础。五局设计恪守方案型、概算型、咨询型的业务定位，在“设计+”的发展方针指导下，致力于设计与施工的融合，技术与经济的融合，经过“十三五”、“十四五”时期的发展，形成了既懂设计、又懂施工、还懂造价的特色优势，在EPC项目的设计和咨询方面形成了自己的核心竞争力。

2.6 防灾救灾、乡村振兴，展现央企“设计担当”

24年8月份，湖南郴州因暴雨等极端天气引发泥石流等自然灾害，在8月2日晚上，接到省住建厅需派岩土、结构、排水等业务专家赶赴郴州救灾的通知，立即组建了10人的专业设计团队，于3日一早即赶赴郴州，仅用3天就完成241座房屋的安全鉴定，得到了省住建厅的高度称赞。

中建五局设计院设计师救灾现场进行房屋安全鉴定工作

五局设计无偿为湘西立烈村开展村道设计工作。在五局驻村工作队的配合下，顶着烈日，深入立烈村实地，通过多次踏勘和走访调研，出色的完成了立烈村道路提质设计任务。精心设计出符合村民需求的路面、排水、照明等设施，为乡村经济发展注入新的活力。

中建五局无偿援助建设的湘西立烈村村道（山间段）

中建五局无偿援助建设的湘西立烈村村道桥梁

3.“设计+”业务展望

进入新的一年，建筑下行的趋势还未看到止跌的迹象，中建五局设计院的“设计+”业务却与众不同，蒸蒸日上，形势喜人。

中建五局设计院作为具有施工背景的设计院，特点鲜明，肩负着支撑主业、带动主业业务发展的企业使命。大力推行“设计+”特色业务模式，充分发挥设计的“金色链条”作用，将全局的设计、研发、投资、建造、运营等全产业链各环节紧密结合与有机融合，发挥全产业链优势，实现各产业链一体化协同发展。激发全局内部各链条各环节潜能，提高数智化水平，提升人均效能，从而从整体上提升整个集团的竞争力。在当前国家大力推行EPC的风口，完全可以在工程总承包领域大展身手，通过设计施工一体化来进一步提高资源配置效能，为建设方创造出更多的价值，从而实现自我的发展。未来可以通过“设计+”在绿色建造、智能建造、智慧运营等方面持续发力，为社会提供更多更好的建筑产品和服务。

对于设计行业而言，当前及今后一段时间，承压前行是常态，唯有直面困难，敏锐应对，发挥广大设计师的才智，将设计融入到整个产业链当中，充分发挥出“设计+”的附加价值，设计之路一定会越走越宽，越走越顺。

文章来源：湖南省勘察设计协会